Перед большим стартом
В 1961 году коллектив завода «Саркана звайгзне» прекратил выпуск велосипедов и перешел на выпуск значительно более сложной продукции — мопедов и мотовелосипедов. Их технический уровень и качество из года в год непрерывно повышаются. Чтобы судить об объеме производства, достаточно привести несколько цифр. В этом году он увеличился на 174 процента по сравнению с 1961 годом. В 2,5 раза вырос выпуск валовой продукции. Фактическая выработка валовой продукции на каждого работающего с 1961 года возросла на 170 процентов.
Мы в минувшем году досрочно завершили производственную программу, задание по повышению производительности труда, снижению затрат на каждый рубль товарной продукции. В первом квартале 1966 года завод по сравнению с тем же периодом 1965 года улучшил ритмичность выпуска продукции. Если в прошлом году выпуск продукции по декадам распределялся так — первая декада — 23,8 процента, вторая — 36,1, третья — 40,1 процента, то в этом году соответственно 30,8 процента, 33,6 и 35,6 процента.
Мопед «Рига-3» можно увидеть не только на территории нашей страны, но и далеко за ее пределами. Сейчас коллектив поставил перед собой задачу — еще больше повысить его эксплуатационные качества. Это очень и очень важно для выполнения плана реализации, потому что завод имеет дело с большим количеством торгующих организаций.
В течение мая и июня будут разработаны плановые цены с тем, чтобы основные цехи с 1 июля могли перейти на новую систему планирования и материального стимулирования. Для цехов будут установлены почти такие же показатели, какие будет иметь весь завод. Прежде всего имеется в виду цеховая прибыль. За ее счет цех должен будет расплатиться за основные фонды. Это позволит нам выявить излишнее оборудование, которое еще имеется на предприятии.
Сейчас разрабатываются основные положения по планированию и экономическому стимулированию, с учетом условий нашего завода. Этот документ определит принципы материального поощрения работников за достижение наилучших результатов в работе. По предварительным подсчетам, только вознаграждение производственников за результаты работы завода в целом за год будет равняться двухнедельной заработной плате. Это — минимум. Мы уверены, что на самом деле годовые премии будут выше.
Надо ли говорить, сколько сложных и неожиданных вопросов на первых порах еще придется решать работникам завода? На повестку дня встает составление техпромфинплана для основных хозрасчетных подразделений цехов. Это совсем новая проблема, и ее решение представляется сегодня самым сложным и трудоемким делом. Новая хозяйственная система будет наиболее эффективно действовать только в том случае, если ее влияние распространится сверху донизу, дойдет до каждого цеха, участка, бригады и рабочего. Именно так и только так должна пройти эта перестройка.
В работе нашего завода есть еще существенные недостатки. Слабо используется станочный парк, в цехах нет промежуточных кладовых, соответствующих своему назначению, нет там и счетчиков, учитывающих потребление электроэнергии, воды, пара, газа. Решением этих задач занимается сейчас весь коллектив завода.
На заводе был проведен специальный экономический семинар для руководящих кадров, работают экономические кружки для мастеров и бригадиров, цеховых и заводских экономистов.
Новая система материального стимулирования направлена на то, чтобы весь, коллектив предприятия был заинтересован в разработке более высоких плановых заданий, так как прибыль завода будет зависеть от объема производства и от объема реализованной продукции.
Успех будет зависеть буквально от каждого человека. В свою очередь каждый работник будет заинтересован в том, чтобы весь коллектив трудился успешно При распределении премиального фонда среди работников завода будет учитываться и вклад каждого в общее дело, и то, сколько лет человек трудится на заводе. Так что летунам и бездельникам выгоды от новой системы ждать нечего.
Думая над тем, как материально заинтересовать коллектив, мы не забываем и о моральных стимулах. Сочетание этих двух факторов позволит коллективу успешно работать по-новому.
Работа последних лет научила нас оценивать результаты своего труда с экономической точки зрения, привила вкус к экономике. И это позволяет надеяться на то, что и в новых условиях завод сможет работать хорошо.
Н. Рыжиков, главный экономист завода «Саркана звайгзне»..
«Ригас Балсс», 05/1966